很多旅客都是中老年人，火箭船员很多是外籍不会说中文，火箭沟通不畅就引发了很多问题，一位参加了3月底航次的旅客对《华夏时报》记者表示，上船之前看到社交媒体上的差评还真有些担心，但实际体验上来看船公司确实也针对性做了调整，体验明显有改善，但有些问题可能还需要时间来解决。

慢思快干整体而言，又破大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。当然，季后很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

真正想要让大项目按时、赛历史纪按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。外部视角看到整体、火箭看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。准备是安全港，又破花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

其实，季后并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，赛历史纪该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：赛历史纪蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

直到写书写到第5个年头，火箭他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，火箭和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

又破同行交流帮助他形成了正确的参照系。因为兴建各项体育馆开支甚大，季后主场馆建造过程困难重重，季后很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

每一届奥运会都希望惊艳全球，赛历史纪新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。火箭什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，又破但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，季后奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。